創業是一種以盈利為目的的商業活動。但創業并不完全是為了盈利。創業、做生意、干革命事業，更多的是靠金錢的誘惑，而是要看你真的想學一行、專一行、愛一行。強化你企業的經營理念，就是提高企業的誠信，贏得消費者的信任，提升企業。
管理大眾化的有效方法。如果你不熱愛你正在做的事情，世界上所有偉大的事業都不會成功。愛情，反映一個人的意識和狀態，是事業中最有活力的“因素”。
醫生小組
利潤點
第一個盈利模式很明確，就是醫生群體的品牌和服務體系的輸出。那么這就是一個輕資產的問題，因為博士群體剛開始的時候是輕資產。很容易發現自己的病，容易嘗試和犯錯。然后在醫生群的品牌和服務書中有兩類，一類是大V的醫生，也就是醫生群的創始人本身就是大V，他有醫療技術，他有服務特色，它能快速形成品牌，而且它自帶流量。
第一種盈利模式是專職醫生團隊。這個醫生團隊至少有五六個專職醫生，會有品牌和運營團隊。他們主要管理部門以改善業務。更重要的是，他們不僅僅是為了手術治療賺錢。如果從整個被管理部門來看，他們會有一個相對全面的收入。當然，他們不是為了一下子成為醫生群體而辭職的。起初，他們可能沒有太多的醫生，比如兩三個。他們要求兼職或更便宜的品牌人員，但做了之后，他們在一個部門做得很好，然后復制了它。我見過類似的醫生群體，比如像Hadrem這樣的醫生群體就是這樣的例子，包括腎內科的醫生群體，Kyle Rui，我覺得做得挺好的。
醫生會遇到的問題。
創業公司如何在經歷了許多失敗的經歷后生存下來，
首先，我們應該從財務角度計算運營成本。投資金額與預期運營時間相匹配。公司的資金購買可以支撐幾個月的運營，我們可以測試幾種商業模式到什么程度。
二是快速實現自我造血，只有資本流入，才能給團隊帶來信心，為公司經營減輕負擔；
三是啟動融資計劃，無論公司采取哪一步，都要積極與資本對接，確保后續經營的安全；四是對接高端資源，與優勢資源整合，提升平臺競爭力；
最后，團隊需要有一個對團隊(合作伙伴)有一致價值觀、信念和堅持的團隊。
許多醫生團體發展得不好。一是公立醫院很多醫生來多實習。其實他們的品牌意識和服務意識真的很難一下子改變。感覺以前在大醫院，出來肯定有病人。其實我出來的時候發現病人很少，他會覺得不耐煩，但是他不愿意讓他自己做品牌，他以為我這個大牌專家可以自己做宣傳。更何況中青年醫生時間有限。那么由此造成的一個情況就是體制內的醫生很難形成團隊，也就是說如果你想打，沒有團隊會太松散，也就是你很難形成群體特征。
有一些大咖，比如學科學術學會主席等等。為什么有的醫生群體有時候不如幾個年輕醫生的合伙？因為協會是一個松散的組織，他做學術交流是可以的。但如果讓他一起當醫生團，他的時間更多的是投入到學術交流和自己醫院的科室管理上，他們很難通過放在別的地方做科室建設而擰成一股繩。這是一個非常非常致命的問題，然后一個不愿意花錢去打造品牌和運營團隊。我覺得這是醫生的職業性質，醫生比較謹慎。
醫生的職業特點就是我掙這個工資，我掙這個錢，所以大部分應該是屬于我的，對吧？它應該屬于我，這是自然的。但是，如果你經營一家企業，如果你都是以這種精神個體戶，那么這不可能做大，所以你必須有一個共同做大做強的愿景，所以醫生應該擺脫自己職業的一個局限。
